---
title: "1.2 - Theorie"
canonical: "https://www.duurzame-bedrijfsovername.nl/space/dbo03/54329380/1.2%20-%20Theorie"
format: markdown
---
![image](media://e02d6f27-7ab2-4062-9794-56010d6db918)

## De agrarische ondernemer 

Agrarisch ondernemerschap is beduidend anders dan andere vormen van ondernemerschap. Het onderscheidt zich doordat agrarische ondernemers meestal afhankelijk zijn van de natuurlijke omgeving en deze benutten en daarnaast ook werken met levend materiaal.

Cruciaal voor ieder bedrijf is de ondernemer en zijn of haar ondernemerskwaliteiten. De continuïteit en toekomstbestendigheid staat of valt bij de ondernemer. Ondernemerschap kun je verder ontwikkelen en leren, maar alleen als je zelf weet wat je wilt, wat je kunt en wat je nog moet leren.

Ondernemer van een agrarisch bedrijf wil je niet alleen worden, maar ook blijven. Bij een bedrijfsovername komt daarbij ook de belangrijke steun van overdragers, partner en familie. Hiervoor moet je veel kunnen. Veel is te leren, echter je moet er voor 200% voor willen gaan.

#### *Omgaan met het werk en het bedrijf*

Als overnemer van een agrarisch bedrijf moet je kunnen omgaan met een relatief sterke** verbondenheid met de plek/grond** en de betrokkenheid van de **familie**. Je moet **zelf invloed organiseren op de prijs van jouw producten** en flexibel van product kunnen wisselen of er waarde aan toevoegen. **Weersomstandigheden en prijsschommelingen **beïnvloeden jouw bedrijfsresultaten. Ook moet je kunnen omgaan met een **aanbodgestuurde markt** en kent de agrarische sector **piekarbeid**/seizoensarbeid.

#### *Omgaan met de omgeving *

Steeds belangrijker wordt een open blik op de samenleving en contacten met maatschappelijke partijen. Kun je anticiperen en inspelen op **maatschappelijke vraagstukken**? Durf je nieuwe stappen te zetten en kun je omgaan met risico’s? Ben je alert op externe **ontwikkelingen** en zie je **innovatiekansen**? Kun je allianties bouwen met relevante partijen en zie je mogelijkheden voor groene-, blauwe- en zorgdiensten en producten (**verbrede landbouw**). Draag jij bij aan de **biobased economy** (non-food verwaarding: materie en energie-inhoud), verduurzaming en circulariteit?

#### *Competenties van de ondernemer*

Natuurlijk moet de agrarisch ondernemer ook voldoen aan de ‘algemene’ competenties van een ondernemer zoals o.a. kansen zien, kansen benutten en creëren van waarde. Kwaliteiten die passen bij deze competenties zijn in de tabel weergegeven.

|  |  |  |
| --- | --- | --- |
| **Kansen zien** | **Kansen benutten** | **Creëren van waarde** |
| - Creativiteit | - Prestatiegerichtheid | - Marktgerichtheid |
| - Marktgerichtheid | - Zelfstandigheid | - Creativiteit |
| - Pionieren | - Dominantie | - Flexibiliteit |
|  | - Sociale oriëntatie | - In/verkoopvaardigheid |
|  | - Effectiviteit | - Financieel inzicht |
|  | - Doorzettingsvermogen | - Organisatietalent |
|  | - Risicobereidheid | - Leiderschap |